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MOTOREX Magazine 2017 110 FR

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MOTOREX Magazine 2017 110 FR

INTERVIEW 1970 À 1974

INTERVIEW 1970 À 1974 UNE PHASE D’EXPANSION SOUTENUE Les travaux débutèrent le 20 mars 1970 et moins de deux ans plus tard, le nouveau bâtiment de production fut mis en service. Le nouveau parc de citernes 1 disposait désormais de son propre raccordement ferroviaire, ce qui facilita considérablement la livraison en wagons-citernes des huiles de base achetées à l’étranger. D’autres projets d’extension, tels que le parc de citernes 2, allaient suivre. La capacité de stockage atteignit 5,3 millions de litres. 1973 vit la création de MOTOREX AG, une filiale fondée conjointement avec Rudolf Fuchs KG, une entreprise de Mannheim (Allemagne) spécialisée dans les produits industriels. En 1974, Helen Bucher, la fille de Claudine et d’Edy Bucher, rejoignit l’entreprise. Un an plus tard, l’effectif était de 52 personnes. 12

OÙ MÈNE LA VOIE MOTOREX? tation résolue vers la qualité. Non seulement la qualité des produits, mais aussi la qualité du conseil et du service à la clientèle. Ainsi, par exemple, chacun de nos conseillers à la vente est spécialisé dans son segment de clientèle spécifique. Cette spécialisation lui permet de mieux comprendre les besoins des clients et de trouver la bonne solution de lubrification parmi notre vaste assortiment. Et si la solution recherchée n’existe pas encore, nous jouons notre troisième atout: relever le défi avec enthousiasme, afin de proposer au client un nouveau produit ou une évolution de produit innovants. Edi Fischer (CEO du groupe BUCHER-MOTOREX) Monsieur Fischer, en tant que CEO du groupe BUCHER- MOTOREX depuis 2007, vous présidez aux destinées de l’entreprise familiale. Cette année, MOTOREX fête son centenaire. Quelle est la recette du succès de MOTOREX? Notre entreprise bénéficie d’un grand nombre d’atouts. Le premier est sans conteste le fait que la famille propriétaire connaît très bien notre secteur d’activité. Depuis sa création en 1917, MOTOREX est toujours restée aux mains de la même famille, poursuivant une philosophie d’entreprise dont la durabilité et l’équité sont des valeurs primordiales. Le deuxième de nos atouts est notre orien- Le développement et la fabrication de lubrifiants font partie du cœur de métier de MOTOREX. À cet égard, l’évolution technologique, d’une part, et l’évolution des attentes sociétales, de l’autre, multiplient les différents aspects à prendre en compte. Comment MOTOREX parvient-elle à maîtriser ces enjeux? Par rapport à la dimension de l’entreprise, la taille et les qualifications de notre département Recherche et développement sont exceptionnelles. Ce qui est d’ailleurs indispensable eu égard à notre niveau de spécialisation et à nos quelque 2500 formulations. Nous employons actuellement douze chimistes, de sept nationalités différentes, qui possèdent un excellent réseau de relations auprès d’organisations sectorielles et d’établissements de formation, par exemple l’École polytechnique fédérale, diverses 1979 LES PREMIERS AÉROSOLS En 1979, l’installation d’aérosols fut mise en service, mais le remplissage des bombes aérosols demandait encore beaucoup d’interventions manuelles. La conception et la production de sprays devinrent un deuxième pôle d’activité bienvenu pour MOTOREX. Peter Regenass rejoignit l’entreprise en 1978. MOTOREX MAGAZINE 110 I MAI 2017 13

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